一 | 逢七夕佳期，满城芙蓉蕴浪漫。 8月21日，第二十九届成都国际车展正式启幕。今日，《魔域》2026 “芙蓉梦华” 主题花魁赛正式全服开赛。
二 | 8 月 19 日至 9 月 1 日，卡诺萨城化身万亩芙蓉花海，随着昨夜开幕巡游活动圆满落幕，预热阶段正式收官，正赛阶段全面开启。非遗大师监制的 50 克足金点翠冠军大奖、全档位定制主题外观、丰富趣味赛事玩法同步解锁，一年一度的浪漫花海盛会正式拉开帷幕，邀全体玩家共赴七夕芙蓉之约。
三 | 赛事开启当日，由知名网红施梦露倾情演绎的花魁赛主题舞蹈宣传片也同步首发。神龙汽车携旗下东风标致、东风雪铁龙双品牌登陆中国西部国际博览城14号馆H1402展台，以“敢不同 享从蓉”为主题，集中展现百年法系造车底蕴与前沿智电科技的融合成果。车展首日，神龙汽车举办东风标致、东风雪铁龙联合新闻发布会，围绕品牌焕新、产品规划与用户共创发布系列举措。
四 | 而就在前一日，神龙汽车科技（武汉）有限公司正式挂牌成立——这是神龙汽车成立34年以来力度最大的战略动作，也成为本届车展上合资车企转型的标志性事件。片中施梦露化身芙蓉花神翩然起舞，本届花魁赛的核心限定外观也在片中完整呈现，将游戏内的东方美学从虚拟世界落到实景呈现。发布会后，神龙汽车有限公司副董事长、总经理吕海涛在新公司成立后首次接受新华网专访，系统阐释神龙科技的成立逻辑、自主合资新模式的核心内涵，以及这家老牌车企面向未来的转型布局。
五 | 本届花魁赛以芙蓉 “朝白、午粉、暮红，一日三变” 为核心设计灵感，打造了从外套到配饰的全套主题外观，覆盖单服、跨服多级榜单，为冲榜玩家奉上专属荣誉。跨服总榜冠军专属外套醉梦天宸・锦霞是本届外观体系的最高规格之作。神龙汽车有限公司副董事长、总经理 吕海涛“合资3.0”开辟市场化合作新范式神龙汽车的34年发展，始终与中国汽车工业成长同频，也见证了合资模式的迭代变迁。在吕海涛看来，神龙科技的成立不仅是企业自身发展的标志性事件，更是中国汽车工业合资发展历程中的一次模式革新。
六 | 女款取意神女醉后遗落人间的酡颜，层叠纱裙如流霞倾泻，朝粉夕绯的渐变面料精准复刻芙蓉花色变幻；男款以仙君醉后挥落的意气为风骨，白金衣身搭配鎏金芙蓉纹样，广袖翩然间尽显清隽华贵。外套自带专属炫耀特效 “醉梦倾心”，施放时锦霞漫天洒落，芙蓉花阵次第盛放，锦蕊、绯梦、素白三色流转不绝；更支持一键切换外观样式，一份奖励解锁双重视觉体验。
除此之外，跨服总冠军还将配套获得醉梦・金阙芳翎限定背饰，跨服女神榜冠军更可独享醉芙映霞・惊鸿专属足迹光效，打造全套冠军专属视觉标识。
七 | 他将国内汽车合资发展划分为三个阶段：合资1.0阶段是“外方技术、中国市场”的传统模式，外方输出品牌与技术，中方开放市场资源；进入合资2.0阶段，伴随自主品牌逐步崛起，合资自主模式应运而生，各大合资车企纷纷推出自主品牌，“包括我们神龙的富康，至今仍是全国驾校用车标杆，代表了合资企业开始与中国本土品牌同步发展”。从1.0到2.0，再到如今，中国汽车工业已进入合资3.0阶段，神龙将其定义为“自主合资模式”。
单服榜单同样诚意满满，榜首可获得全套醉梦霓裳主题外观，涵盖对应时装、发型、肖像、背饰、专属光效、锦蓉天鲤缰绳及手持玩具，打造完整芙蓉主题造型，全方位彰显榜单荣耀。排名靠前的玩家还可解锁对应档位的专属称号、身份勋章与聊天特效，荣誉标识时效长达一整年。本届花魁赛最受瞩目的冠军实物大奖 —— 芙蓉点翠传世金饰套装，也随赛事上线正式揭晓全貌。
八 | 这套奖品由点翠、渝派花丝镶嵌双非遗传承人左书侨大师亲执设计制作，作为曾为《甄嬛传》《延禧攻略》等国民古装剧打造全套宫廷首饰的工艺美术大师，左书侨以传承千年的宫廷造办工艺，为赛事冠军铸就兼具收藏价值与文化底蕴的荣誉嘉奖。
九 | “我们把‘自主’放在‘合资模式’之前，核心是主导权和话语权的转变。
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套装囊括发簪、耳坠、项链三件雅器，甄选50克999足金为原料精工雕琢。”吕海涛说，随着中国汽车工业发展，传统造车工艺和核心技术已达到世界领先水平，新能源与智能网联赛道更是实现领跑，合资合作的底层逻辑正在发生根本变化。区别于过往仅服务中国市场的定位，3.0时代立足中国研发制造体系，同步面向全球市场布局，产品同时适配国内外消费需求与法规标准。与传统车企双边合资的架构不同，本次产业投资形成六方股东的多元化格局，各方严格遵循同股同权、风险共担、利益共享的市场化合作原则。
十一 | 花丝镶嵌工序需将金线拉至细于发丝，火候把控分毫必究 —— 火势稍大则金丝消融变形，火候不足则金料难以熔合，差之毫厘便会前功尽弃；点翠工序逐片甄选翠羽，顺着羽毛原生纹理逐一粘贴排布，成品随光影流转可幻化青、蓝、碧三重渐变色泽，恰好呼应芙蓉 “朝白、午粉、暮红” 的赛事主题，实现双非遗工艺合璧。
十二 | “这次是产业投资、产业资本加入，不是传统政府补贴模式。
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* 注：本次点翠首饰制作所采用羽毛均为自然脱落的非保护鸟类羽毛，在传承非遗技艺的同时严守生态保护理念。”吕海涛强调，所有股东均立足汽车实业发展作出决策，投资风险共同承担，没有兜底机制——这正是新模式市场化属性的核心体现。在运营架构上，神龙公司保留主体地位并对神龙科技实现控股，两家公司形成差异化定位、一体化协同的运作模式。神龙公司继续深耕制造、质量管控、供应链管理、成本控制等传统优势领域，筑牢质量与成本的核心竞争力；神龙科技则承载新一代产品研发、商品规划、品牌运作、全球化经营职能，搭建更灵活高效的市场化体制机制，探索面向用户的全新沟通模式，最终实现研产供销服全链条高效联动。除非遗金饰外，本届赛事还准备了多重华贵好礼加码冠军荣誉：周大福双环黄金项链、大疆Osmo Pocket 4便携云台相机、华为MatePad Air、华为 FreeClip 2 耳夹耳机等，首饰、数码好物层层加持，全方位加冕花魁与花豪的至高荣光。“选择通过新设公司转型，就是为了更快轻装上阵，既能传承历史沉淀，又能面向未来跑出加速度。”吕海涛说。“在中国，为全球” 以中国速度打造全球车型“‘在中国，为全球’不是一句口号，是开发逻辑的根本反转。”吕海涛表示，合资3.0时代最核心的突破，在于真正实现了中国研发、全球共享的产业跃迁。过去合资车型的开发路径，是先在海外完成整车开发，再导入中国市场做本地化调整；而新模式下，整车研发的核心阵地放在中国，依托中国供应链与技术能力打造全球车型，同步满足海内外多元市场需求。“过去是先把全球车型开发好，再引入中国做本地化；现在则是我们在中国开发一款车，去满足全球需求。两者完全不同，这才是真正立足中国的车企所达到的新高度。”吕海涛坦言，从单一市场到全球市场，研发工作量与复杂度显著提升，需要同步考量各市场投放节奏、质量标准与法规要求，这对神龙而言是全新挑战，更是中国汽车工业实力的印证。
十四 | 随着正赛开启，完整赛事玩法同步上线。支撑这一模式落地的，是股东方高度共识下对经营层的充分授权。
十五 | 赛事期间，玩家可通过多种趣味渠道获取专属芙蓉花束，轻松积累冲榜资本。
十六 | 参与天降花雨、军团花园、花车巡游、妙芙花坛、芙蓉仙苑、守护芙蓉等主题活动，即可收获大量芙蓉花束礼包，边玩边攒战力。吕海涛介绍，各方已明确四项核心原则，并赋予经营层在战略框架内的完全经营决策权：坚守全球质量标准，依托神龙工厂在股东集团内部的领先制造能力，确保产品品质达到全球一流水平；打造全球领先的成本竞争力，依托中国完整高效的供应链体系，兼顾国内与海外市场的成本优势；采用领先技术标准，不再沿用单一企业标准或欧洲标准，中国领先的技术标准可直接落地应用；全面对标中国速度，在保障开发质量的前提下大幅压缩开发周期。除了总榜的重磅大奖，每日榜单也惊喜不断。上榜即可领取对应档位的日榜礼包，连续多日蝉联日榜前列，还能解锁鲜花集市特权升级、集芳雅宴召集函等专属福利，既可自主设置收花需求召集玩家赴宴，也能进一步扩大冲榜优势。“传统车企把开发周期从48个月缩短到36个月已是进步，我们要符合行业节奏，该18个月就18个月，该15个月就15个月。赛事还设置了多层成就奖励体系，全程福利拉满。
十七 | 每日送花、收花达成指定目标，可领取当日成就奖励；累计送花、收花达到一定数量，还能解锁徽章等累计成就好礼；送出大额花礼更可解锁头饰、手饰、脸型卡等限定外观奖励，冲榜路上惊喜不断。
十八 | ”吕海涛透露，首款新车将于明年正式投放市场，相关研发工作早在公司成立前就已启动。
七夕花筵已开，万亩芙蓉盛放以待。成熟的全球渠道体系为新模式提供了坚实支撑。
十九 | 从单服争锋到跨服对决，从限定华裳到非遗金饰，这场花海盛会的每一份至高荣耀，都等待着勇者与佳人亲手角逐。
| 吕海涛表示，斯特兰蒂斯集团拥有百年全球运营经验，覆盖主要市场的销售渠道、服务体系与品牌认知均已成熟，无需从零搭建。
| 即刻登录《魔域》投身芙蓉花海，以花为证竞逐巅峰，加冕属于你的花魁荣光！。海外市场由股东方根据当地消费特征提出产品需求与销量预估，神龙负责统一开发与制造；中国市场则由神龙主导产品定义与市场销售，双方权责清晰、优势互补。“海外需求不是我们强加的，是对方主动提出的。对方只需要我们明确供应能力，这正是我们模式的独特优势。”品牌焕新 价值共鸣锚定主流市场面对当前汽车行业产品同质化加剧的竞争态势，吕海涛认为，参数与配置的比拼终会触顶，真正能长期打动用户的，是品牌文化、品牌精神与价值认同。此次成都车展上，东风标致进一步阐释品牌焕新内涵，以“让生活更标致”为品牌使命，以“以认真致愉悦”为品牌承诺，构建起面向用户的完整价值体系。吕海涛解读，“让生活更标致”包含三层核心内涵：驾驶层面的愉悦，带来畅快的操控体验与用车感受；审美层面的愉悦，以法式设计美学契合用户审美需求，带来体面感与自豪感；使用层面的安心愉悦，让用户买车省心、用车安心、安全放心，在家庭生活中发挥正向价值。而“以认真致愉悦”则是兑现这一价值的行动路径：认真打磨每一处设计，认真调校底盘与整车匹配，认真优化车机流畅度与智能化体验，以务实严谨的造车态度回应用户期待。在产品规划层面，神龙科技采取滚动发展节奏，首期共规划四款车型，其中标致品牌两款、Jeep品牌两款，均将于明年陆续投放市场。针对市场关注的东风雪铁龙品牌走向，吕海涛明确表示，品牌协同布局正在稳步推进，未来将形成多品牌协同的运营格局，实现双品牌加新品牌的滚动发展。“欧洲主流汽车集团的多品牌运作已有成熟经验，品牌的个性与核心DNA必须保留，但运营模式可以灵活调整，最终的评判标准是是否符合市场需求、是否能让用户获益。”针对市场现状，吕海涛他表示，神龙不会走简单“堆料”的路线，而是通过“致友共创计划”“龙友共创计划”等用户共创机制，深入挖掘用户真实生活场景的核心需求，在成本可控的前提下提供真正有价值的功能，避免无效配置带来的资源浪费。“拼参数、拼配置这个阶段一定会过去，行业最终会回归消费理性。我们要做的，是为用户创造实实在在的价值。”站在34年发展的新起点上，神龙汽车正以模式革新撬动发展新局，为中国汽车工业的合资转型探索实践样本。
| “发令枪已经打响，我们这个团队责任重大，要把这些蓝图真正变成现实。”吕海涛说。
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Published on:00:44:12